“內(nèi)蒙古社調(diào)單位的李超先生，以往都是將數(shù)據(jù)采集后以報(bào)告/表格的形式，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示，主要涉及扶貧項(xiàng)目投資規(guī)模、資產(chǎn)等大量數(shù)據(jù)，在報(bào)告里不能直觀展示數(shù)據(jù)變化。利用捷碼平臺(tái)搭建了扶貧資產(chǎn)可視化大屏及管理系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)各類扶貧數(shù)據(jù)可視化展示、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理。

大屏上線后，李先生表示可以將扶貧點(diǎn)、扶貧類目數(shù)據(jù)的變化，以可視化模式直觀展示給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一屏涵蓋所有數(shù)據(jù)，快速了解扶貧資產(chǎn)流向，真正實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)可查、可看、可比對(duì)?！?/p>

——杭州遠(yuǎn)眺科技有限公司

C.S.M技術(shù)中心 方工

一、項(xiàng)目背景及訴求

察哈爾右翼前旗，簡稱察右前旗，隸屬于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市，是內(nèi)蒙古社調(diào)單位的李超先生主要進(jìn)行扶貧資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的地方。數(shù)據(jù)采集結(jié)束后，還要對(duì)各扶貧資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，并以表格或報(bào)告的形式展示給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)李先生來說，幾千條數(shù)據(jù)采集下來不困難，困難的是如何將數(shù)據(jù)簡單明了、一語中的進(jìn)行展示，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一目了然所有項(xiàng)目進(jìn)度，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面透徹了解扶貧業(yè)務(wù)的管理全貌及成績。

二、選擇捷碼

李超先生是在去年底，就了解到低代碼能快速制作可視化大屏，在網(wǎng)上搜索到捷碼低代碼平臺(tái)后前來咨詢，捷碼技術(shù)中心方工立即為李先生安排了一場捷碼平臺(tái)大屏可視化、3D數(shù)字孿生、GIS開發(fā)等功能的演示，后續(xù)持續(xù)解答李先生對(duì)捷碼平臺(tái)功能疑問，并幫助李先生順利完成了對(duì)平臺(tái)的初步親身體驗(yàn)。在加深了對(duì)捷碼平臺(tái)能力及優(yōu)勢的全面了解后，李先生認(rèn)為非常適合自己快速完成可視化大屏系統(tǒng)的搭建訴求，并且捷碼平臺(tái)在模板豐富度、搭建高效性、搭建培訓(xùn)的系統(tǒng)性方面，也有超預(yù)期的支撐。于是，他迅速拍板購買了捷碼訂閱，在服務(wù)工程師方工的全程輔助下，很快就進(jìn)入了系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)階段。

三、案例成果展示

據(jù)悉，由捷碼平臺(tái)搭建的可視化大屏及管理系統(tǒng)，被李先生命名為察右前旗扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，主要分為前端可視化展示系統(tǒng)及后端扶貧資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

可視化展示系統(tǒng)主要依托捷碼GIS開發(fā)、大屏可視化等功能，集成地區(qū)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)比例圖、地區(qū)扶貧資產(chǎn)總規(guī)模、資產(chǎn)地圖標(biāo)識(shí)圖、經(jīng)營資產(chǎn)收益表、扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目類型統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目類型占比統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬統(tǒng)計(jì)等7個(gè)數(shù)據(jù)模塊。通過7個(gè)數(shù)據(jù)模塊可實(shí)現(xiàn)查看旗、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)數(shù)據(jù)，多形式展示資產(chǎn)類型、資產(chǎn)收益、資產(chǎn)地理位置、資產(chǎn)圖譜等直觀數(shù)據(jù)。

后端的扶貧資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)借助捷碼數(shù)據(jù)工具，將扶貧資產(chǎn)數(shù)據(jù)通過錄入和自動(dòng)化的加工調(diào)整，與前端可視化展示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，形成了數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)展示。

該扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，全程由C.S.M技術(shù)中心方工全程指導(dǎo)搭建，“李先生沒有技術(shù)基礎(chǔ)，但他要做的大屏相對(duì)容易開發(fā)，前期就是告訴他頁面如何布局，組件排列規(guī)則等等，李先生很快就開發(fā)好了大屏”，方工邊回憶邊解釋，“這個(gè)項(xiàng)目最難的在于，如何手把手教會(huì)李先生如何做數(shù)據(jù)庫、建表，建表后怎么跟捷碼平臺(tái)對(duì)接、數(shù)據(jù)如何對(duì)應(yīng)到組件上。原先的數(shù)據(jù)都是在EXCEL表上，雖然只有一兩千條數(shù)據(jù)，但對(duì)于個(gè)人開發(fā)者來說，系統(tǒng)后端的建庫建表任務(wù)還是比較重的。經(jīng)過5個(gè)工作日的加班加點(diǎn)，終于幫助李先生完成了大屏開發(fā)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等一條龍開發(fā)工作，讓項(xiàng)目順利落地，交付使用?！?/p>

四、項(xiàng)目使用成效

該大屏系統(tǒng)上線后，李先生深感這一合作過程對(duì)項(xiàng)目低成本交付的價(jià)值，且對(duì)自身開發(fā)能力提升產(chǎn)生了很大幫助。他高興地表示：“這個(gè)可視化大屏系統(tǒng)，能直觀展示報(bào)告里不能展示的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)掌握扶貧資產(chǎn)實(shí)況。為我旗扶貧資產(chǎn)高效直觀的管理和資產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、實(shí)時(shí)交互、利用，提供了有力保障。實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、圖表、點(diǎn)位等三位一體的精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可視化，一屏即知全旗扶貧資產(chǎn)管理與運(yùn)營進(jìn)展，使扶貧項(xiàng)目更加公平、公開、透明化。除了帶來良好的社會(huì)效益，更讓我旗的扶貧事業(yè)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階！”

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